工作室經營模式觀摩
mischer‘traxler分享他們創立工作室的經驗，對於有計劃成立工作室的設計師，可作為案例參考。mischer‘traxler工作室的作品只有少數有量產，但因為收入管道多元，仍能維持收支平衡。工作室的營收來自競賽獎金、藝廊委託製作作品、工作營講課、自發性的作品（ 有些在完成後獲得公司青睞，進一步接洽希望量產）。
對於設計案的時間管理，每個案子控制在一個月左右，但如果沒找到適合的解決方案，會選擇暫時擱置。工作室同時進行的案子約有4到5個，有些在概念階段，有些已進入測試收尾。
同時進行多個案子的好處，是可以在不同的設計案件轉換，容易有進展。雖然時間管理大致如上所述，但也有例外，像是木籃子的計劃，有了構想，但是他們一直找不到適合的材料。過了半年，Katharina說，有一天忽然想到，可以試試看薄木片，嘗試的結果成功，這個計劃才完成。
mischer‘traxler將設計視為對話的結果，參與對話的角色可能包括設計師、工程師、客戶等等，他們將一個成功的設計案定義為「所有參與的人都感到滿意」。將設計的過程視為對話，讓過程中發生的事件引導，最後的結果可能和起點不盡相同。
藉由講師的介紹，這次工作營也讓我接觸到更多概念設計的案例。mischer‘traxler有一個作品名為「collective works」。「collective works」是一台機器，會感應到有多少人在它身旁，人愈多，機器工作的速度愈快。Katharina用了一個擬人化的說法：機器就像小孩，需要關心和愛。 除了misher’traxler本身的作品外，講師也介紹了和我們這次小型生產線有關的概念設計： 早餐機器（The Breakfast Machine），Oreo除糖霜機器（The Oreo Wheel） by Yuri Suzuki，像素花瓶機器（Pixel Vases Machine） by Julian F. Bond，一公升的光（A Litre of Light）by MIT學生，製陶瓷機器（Ceramic Machine）by Klaas Kuigen。
mischer‘traxler分享他們創立工作室的經驗，對於有計劃成立工作室的設計師，可作為案例參考。mischer‘traxler工作室的作品只有少數有量產，但因為收入管道多元，仍能維持收支平衡。工作室的營收來自競賽獎金、藝廊委託製作作品、工作營講課、自發性的作品（ 有些在完成後獲得公司青睞，進一步接洽希望量產）。
對於設計案的時間管理，每個案子控制在一個月左右，但如果沒找到適合的解決方案，會選擇暫時擱置。工作室同時進行的案子約有4到5個，有些在概念階段，有些已進入測試收尾。
同時進行多個案子的好處，是可以在不同的設計案件轉換，容易有進展。雖然時間管理大致如上所述，但也有例外，像是木籃子的計劃，有了構想，但是他們一直找不到適合的材料。過了半年，Katharina說，有一天忽然想到，可以試試看薄木片，嘗試的結果成功，這個計劃才完成。
mischer‘traxler將設計視為對話的結果，參與對話的角色可能包括設計師、工程師、客戶等等，他們將一個成功的設計案定義為「所有參與的人都感到滿意」。將設計的過程視為對話，讓過程中發生的事件引導，最後的結果可能和起點不盡相同。
藉由講師的介紹，這次工作營也讓我接觸到更多概念設計的案例。mischer‘traxler有一個作品名為「collective works」。「collective works」是一台機器，會感應到有多少人在它身旁，人愈多，機器工作的速度愈快。Katharina用了一個擬人化的說法：機器就像小孩，需要關心和愛。 除了misher’traxler本身的作品外，講師也介紹了和我們這次小型生產線有關的概念設計： 早餐機器（The Breakfast Machine），Oreo除糖霜機器（The Oreo Wheel） by Yuri Suzuki，像素花瓶機器（Pixel Vases Machine） by Julian F. Bond，一公升的光（A Litre of Light）by MIT學生，製陶瓷機器（Ceramic Machine）by Klaas Kuigen。
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